Атлас
Войти  

Также по теме

Три истории неудавшихся бизнесменов

В России бушует кризис: доллар и евро почти ежедневно устанавливают новые рекорды, инфляция высокая, а доходы людей падают. Особенно это ударяет по бизнесу. Молодые бизнесмены, которые решились в непростое время открыть свое дело, рассказали, почему они прогорели. 

  • 8797
Кирилл Карапузь

Кирилл Карапузь

Открывал цветочную лавку в Москве

«Началась моя история в августе 2014 года. В то время кризис уже бил по карману, но не сильно. Поступило предложение от знакомого предпринимателя из Московской области. Он решил открыть популярный сетевой универсам. Под это дело он арендовал большое здание в центре Москвы. Я и другие инвесторы вложились в открытие магазина — в стройку и отделочные материалы.

Первое, на чем я прогорел, была светотехника. Я поставил в магазин светодиодную продукцию на 400 тысяч рублей. На это дело я взял кредит плюс потратил деньги, которые у меня были.

За помощь в открытии магазина и за помощь в поиске инвесторов предприниматель предложил мне прикассовую площадь в здании своего магазина размером 25 кв. метров. Тогда я подумал, почему бы не попробовать себя в малом бизнесе, и открыл цветочный магазин. Место хорошее, проходимость отличная.

Все убытки мы делили пополам с моим партнером. Я построил за свои деньги павильон из стекла, закупил холодильное оборудование и первую партию цветов. Мы открылись в один день с универсамом. Первый месяц все шло неплохо, на второй месяц пошла отличная отдача, продажи резко скакнули вверх.

Но зимой резко упал рубль, началась паника. Кризис ударил не только по карману, но и по головам слабонервных граждан. В их числе и оказался мой горе-предприниматель. На фоне долгов, падения рубля и отвратительной работы внутри универсама он решил не платить своим поставщикам, покинул пост гендиректора и слинял восвояси. Наш магазин кое-как просуществовал еще 3 недели и в середине января закрылся.

Универсам закрыт по сей день. Хорошо, что у меня есть основная работа, поэтому я хоть как-то могу выплачивать 800 тысяч долга.

В июне этого года я подал иск в арбитражный суд Москвы и успешно выиграл дело. Предприниматель, по решению суда, должен был обеспечить доступ покупателей в мой цветочный павильон и вернуть мне 400 тысяч за светильники.

Однако через неделю мне позвонила его жена, и сообщила, что ее мужа посадили в тюрьму на три года по статье «мошенничество». Денег ждать не приходится. Конечно, он мне должен всего несколько сотен тысяч. Были ребята, которые вложили в открытие магазина 5 миллионов и остались ни с чем.

Сейчас я работаю, плачу по кредитам и стараюсь не отчаиваться, ведь первый блин всегда выходит комом».

Мария

Мария

Открывала салон красоты в Москве

«Когда я была маленькой, я хотела стать парикмахером. Очень мне нравилась вся эта атмосфера красоты, вкусно пахнущих средств, непонятных приспособлений, красок и так далее.

Стала старше, получила экономическое образование. Далее все стандартно: финансы, бухгалтерия, офис, ежеквартальные отчеты. Через несколько лет решила, что это не мое. Вспомнила свои детские мечты и отправилась учиться на парикмахера. Отучилась, какое-то время пыталась работать.

Через год, в январе 2014 года познакомилась с девушкой, у которой был свой небольшой косметологический салон в центре Москвы. Мы подружились и спустя какое-то время, когда я в очередной раз уволилась из офиса, мы решили открыть свой салон. Идея была спонтанная, но очень мне импонировала, к тому же подруга моя успешно занималась своим салоном более трех лет.

Решили, что это будет небольшая студия в центре, где будут оказываться парикмахерские услуги и услуги эпиляции. В общем такое девочковое место, с адекватными ценами и приятной атмосферой.

Для того, чтобы это воплотить, требовались средства. У меня их не было в необходимом количестве, поэтому я решила взять кредит. Требовалось мне триста тысяч. Какое-то время я бегала по банкам, в двух получила отказ, в третьем кредит мне все-таки выдали. Это было в апреле 2014 г.

Помещение под салон мы нашли довольно быстро, находилось оно на Покровке. Вход был со двора, но мы решили что это небольшая проблема, поставим указатели, разместим баннер. Ремонт мы делали около месяца. Можно было быстрее, но, к сожалению, прораб, который с нами работал покинул нас вместе с предоплатой и частью материалов. Поэтому доделывали уже сами, с помощью друзей.

Открылись мы 6 мая 2014 г. Размещали акции на купонаторах, раздавали на улице флаеры на скидки, ходили по окрестным офисам, «Яндекс. Директ» — в общем, всякие разные бюджетные способы использовали, чтобы у нас появилось необходимое количество клиентов.

Честно говоря, я не ожидала, что будет очень сложно найти грамотных адекватных мастеров. Это была наша самая большая проблема. Работали в основном сами (моя подруга — косметолог).

Пока были деньги, отложенные на аренду помещения на несколько месяцев вперед, было еще ничего. Но к концу лета мы попали в положение, когда нечем оплачивать аренду, а число клиентов стало падать. Начался кризис, люди стали меньше ходить в салоны, и наш совсем еще не раскрученный салон остался практически без клиентов. Было тяжело, но к началу осени стало понятно, что мы этот проект не вытянем. Не хватало ни средств, ни опыта, ни сил к тому времени.

И в конце сентября мы его продали. Скажем так, немножечко в минус в конечном счете. Очень радовались, что хоть так. Лично знаю людей, которые вынуждены были просто прекратить свою деятельность и ничего не смогли из своих инвестиций вытащить.

Банку я осталась должна. Плачу кредит до сих пор, до апреля 2016 года буду платить. Сумма в месяц выходит небольшая, но на нервы действует — плачу за то, чего у меня нет. Хотя, с другой стороны, плачу за бесценный опыт».

 Валентин Сергеевич

Валентин Сергеевич

Открывал автомойку в Санкт-Петербурге

«Начинал свой бизнес три месяца назад, взял небольшой кредит в размере 150 тыс. рублей на аренду мойки. Мойка была убыточная (ни рекламы, ни расходников, ни мойщиков), запустили арендаторы, которые были до меня.

Начал заниматься рекламой, закупкой материалов, снижением цен на услуги, которые были слишком высокие, набором персонала. Через месяц дело начало сдвигаться с мертвой точки, но медленно (в первый месяц вложил своих 30 тыс. рублей). Аренда составляла 100 тыс. рублей в месяц.

Во втором месяце поставил автомат с кофе, диванчик приобрел, установил телевизор — в общем, обустроил клиентскую зону. Но поток авто был по-прежнему небольшим, хотя и увеличился. Затем он еще и снизился из-за погоды. Пришлось внедрять услуги, которые можно оказывать и в плохую погоду, например, антидождь или химчистка салона.

В третий месяц опять пришлось вложить 30 тыс. рублей. Здесь я понял, что вкладывать свои кровно заработанные деньги такими суммами больше не могу, накладно. Пришлось отказаться от ремонта в квартире, поездок за границу.

Нужно было вложиться в оборудование, так как старое уже приходило в негодность. Брать еще один кредит не захотел. Вот и решил, что пора завязывать с бизнесом. Закрыл кредит в банке, на этом все и закончилось.

Нисколько не жалею денег и сил, которые потратил на мойку. Я приобрел очень много навыков, узнал много нового про уход за автомобилем, пообщался с разными интересными людьми, к тому же появились связи в разных сферах. Для хорошего бизнеса нужен хороший стартовый капитал».

 






Система Orphus

Ошибка в тексте?
Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter