Историки и исследователи регулярно напоминают о важности сохранения исторической памяти городов. Зачастую эта задача ложится на плечи обычных граждан и волонтеров, готовых с нуля создавать проекты в защиту истории родного места. Недавно на «Яндекс Музыке» вышел специальный выпуск подкаста «День и ночь заводов», посвященный уральским инициативам. В нем лидеры «Том Сойер Феста» в Екатеринбурге, «Белой башни» и «Лета на заводе» обсуждают, как горожанин может сохранить объект исторической памяти. А «Большой Город» рассказывает, в чем суть разговора.

Редактор: Степан Бальмонд

 

Любовь Дегтева

координатор Всероссийского волонтерского фестиваля

восстановления исторической среды «Том Сойер Фест»

 

В 2018 году Дегтева запустила в Екатеринбурге «Том Сойер Фест» — «филиал» общероссийского проекта, посвященного восстановлению исторической среды. Он представляет собой команду из организаторов-волонтеров из разных городов России, которые, объединившись под одним брендом, популяризируют идею важности заботы об истории родных мест.

Главная задумка фестиваля — показать, что каждый горожанин может повлиять на внешний вид своего города. Речь в данном случае идет, например, о ремонте фасадов зданий — присоединиться к такой активности может каждый желающий: обучением нужным навыкам занимаются волонтеры, а поддержку им оказывают малый бизнес и собственники восстанавливаемой недвижимости.

Как человек становится волонтером

Любовь решила заниматься сохранением исторического наследия из желания проявить гражданскую позицию и желания влиять на среду, в которой она живет. Сделать это, работая в офисе архитектором, ей не удавалось, но участие в «Том Сойер Фесте» дало ей такую возможность.

Волонтеры, по мнению Дегтевой, приходят в сферу сохранения исторического наследия с разной мотивацией: одним хочется расширить круг общения, другим — выйти из привычной зоны комфорта и обрести новые навыки или реализовать собственные идеи.

«У нас на сайте написано, что мы не спасаем дома — мы меняем отношение людей. Поэтому мы, скорее, работаем с людьми, и, может быть, не всегда получается до конца спасти дом, но с отношением людей, кажется, удалось неплохо поработать, раз так много людей сегодня чувствует, что Чернышевского, 6 (один из объектов фестиваля в Екатеринбурге. — Прим. ред.) — это их дом, объект культурного наследия, их наследие, причем не только тех, кто работал на площадке, но жителей всего города», — делится мыслями Любовь. 

 

 

Почему идея о прекрасном будущем помогает двигаться вперед

Приступая к большой задаче, важно иметь картинку прекрасного будущего, к которому приведет реализация задумок и идей. «Не нужно делать сразу что-то огромное. Нужно сделать себе картинку счастливого будущего, — рассказывает координатор „Том Сойер Феста“. — Стоит определить маленькие шажочки — они позволяют делить большой и сложный путь на что-то соразмерное себе сегодня. Эти шаги могут быть любые, какие вам будет комфортно выполнять, но главное — иметь видение будущего». 

Как передача знаний и опыта делает мир лучше 

В работе «Том Сойер Феста» принимают участие и профессионалы, например, опытные реставраторы с лицензией, которые делятся опытом своей работы с другими волонтерами. Подобный обмен навыками помогает людям внести как можно более ценный вклад в общее дело, будь то реставрация фасада старого особняка или организация арт-пространств. 

 

 

Полина Иванова

лидер проекта сохранения Белой башни —

водонапорного сооружения, построенного в 1929–1931 годах

 

Сохранением Белой башни Полина занимается вместе с архгруппой Podelniki. Привлечь новых волонтеров к идее восстановления водонапорного сооружения ей удается через «позитивную мотивацию» — например, приглашая местных жителей на субботники, на которых участники проекта рассказывают о важности сохранения наследия, знакомятся друг с другом и делятся советами и экспертизой.

Белую башню, построенную в стиле авангарда, называют одним из символов района Уралмаш. В 60-е годы она перестала использоваться по прямому назначению и, хотя и оставалась одной из достопримечательностей Екатеринбурга, из-за отсутствия ухода постепенно ветшала. В 2012 году Белая башня перешла в безвозмездное пользование группе Podelniki — с тех пор она и занимается восстановлением здания. 

Благодаря усилиям группы, с 2016 года в Белой башне проведено электричество и организуются выставки и экскурсии, однако на этом восстановление объекта не завершено. На сайте проекта организован сбор на реставрацию и интеграцию здания в городское пространство — стоимость этих работ оценивается в 60,6 миллиона рублей. 

Почему быть волонтером — не так страшно, как кажется

По словам Полины, быть волонтером может быть каждый — у любого человека всегда есть какая-то специализация, которая может оказаться полезной в контексте сохранения исторической памяти. Однако некоторые не решаются включаться в общее дело, думая, что оно потребует от них слишком многого.

«Почему-то живет миф, что если вы начали делать проект, то это — ответственность, это навсегда. Что если ты возьмешь этот дом, приручишь его, то потом ты не сможешь его оставить, — делится Полина. — На самом деле, это всегда волонтерство, это социальные проекты. Обстоятельства могут меняться — вы не обязаны посвящать этому всю жизнь». 

 

 

Чем сохранение наследия отличается от обычного ремонта

В вопросах реставрации и сохранения наследия Полина рекомендует прислушиваться к тем экспертам, которые могут давать «позитивную критику» — то есть выделять как сильные, так и слабые стороны будущего проекта. Настроенность на реальные действия и взаимопомощь — одни из самых важных вещей в вопросах сохранения истории чего бы то ни было.

Кроме того, нужно быть готовым и к тому, что «наследие — это невозобновляемый ресурс», и ошибка в действиях команды, решившей его сохранить, может стоить очень дорого — вплоть до потери здания. В какой-то степени избежать такого сценария помогают предпроектные исследования — они, к примеру, проводились перед стартом работ над сохранением Белой башни. 

«Когда мы начинали заниматься Белой башней, и она еще только-только попала нам в руки, мы столкнулись с двумя противоположными мнениями, — вспоминает Полина. — Одна часть людей говорила нам: да она еще сто лет простоит, зачем вы вообще сюда лезете? А вторые говорили: она же упадет завтра, зачем вы сюда лезете, к чему усилия? Чтобы работать вообще как-то с этими мнениями, нам понадобилось исследование конструкций, которые выявили слабые и сильные места башни, обозначили, сколько еще она простоит. На базе этих данных мы смогли дальше заниматься проектом и в общем вот эти все возражения отрабатывать».

Что нужно сделать перед тем, как сохранять историю 

В рамках предпроектного исследования Полина советует обращаться к независимым экспертам — например, специалистам и преподавателям университетов. Это помогает по-новому взглянуть на объект, изучить не только его историю, но и возможную значимость, а также по-новому взглянуть на то, каким может быть «новая жизнь» этого наследия в будущем. 

 

 

Илья Орлов-Бунин

сооснователь и креативный директор кластера «На заводе»,

давшего вторую жизнь заброшенному зданию фабрики в Сысерти

 

Железоделательный завод Турчаниновых — Соломирских появился в 1732 году — благодаря ему Сысерть обрела статус города и доходность, а местные жители получили рабочие места. Уже в СССР, в 1942 году, на базе завода был создан Уралгидромаш, который существует и сегодня, а кроме зон производства появились места для досуга жителей Сысерти:  ремесленное училище, драмкружок, хор и не только. В 90-е завод пришел в упадок и стал разрушаться. 

Лишь в 2018 году усилиями неравнодушных к истории Железоделательный завод Турчаниновых — Соломирских (а заодно и местная набережная) обрел вторую жизнь: в его стенах начали организовывать арт-резиденцию, а в 2023 году открылся кластер «На заводе» с коворкингом. Его сооснователем и директором стал Илья Орлов-Бунин. В теплое время года здесь работают фуд-корт, музей и различные мастерские, а летом проходит уральский фестиваль «Лето на заводе». Несмотря на бум активностей, реставрация здания продолжается.

Почему люди решают сохранить историческую память

Люди решают бороться за сохранение исторической памяти по самым разным причинам. «Человек, который участвует в процессе оживления завода в Сысерти, может и не понимать, что он спасает наследие. У него может быть другая мотивация — например, заработать денег, реализоваться как повар или предприниматель, прочитать лекцию, организовать мероприятие, — рассказывает Илья. — Большинство „соучастников“ завода объединены мотивацией самореализоваться, а не спасать наследие. Уже в процессе эти люди вовлекаются и понимают, что они не в обычном месте стоят, что здесь происходит что-то большее».

При этом, как говорит Илья, даже внутри команды редко звучит идея о том, что они именно «спасают памятник». «У нас такая миссия: не спасти или возродить, а перезапустить завод, сделав его местом встреч, развития, созидания, вдохновения. Нам важно, чтобы место снова ожило, начало работать, соединить людей, — рассуждает сооснователь кластера. — Волонтеры тоже очень разные: есть молодые и пожилые, есть студенты, которые немного зарабатывают, есть те, которые уже все заработали и на джипе приезжают волонтерить. Мотивация тоже разная: кому-то важно сохранить наследие, а для кого-то важно потусить с людьми в воскресенье». 

путешествия

Редевелопмент: 6 креативных

кластеров на месте заводов

в российских регионах

Как отличить лидера от последователя

В каждой команде люди делятся на две группы — лидеры и их последователи. Исходя из своей работы, Илья отмечает, что лидерам необходимо регулярно набирать критическую массу знаний и внутренней решимости на то, чтобы пойти начать свое дело и собирать вокруг себя единомышленников. 

«Крикни громко в окно, что ты что-то собираешься делать, и сразу подтянутся те, кто ждал, что кто-то позовет, — убежден Орлов-Бунин. — Тому, кто скорее последователь, надо навострить уши, слушать призывы. В любом случае с самим собой надо поговорить откровенно: возможностей примкнуть к чему-то хорошему много, но, может, тебе это и не надо». 

Как не потерять интерес к своему делу

В работе, в том числе в контексте сохранения исторической памяти, важно регулярно напоминать себе и коллегам, что ваши действия имеют смысл — без этого высок риск если не перегореть, то потерять интерес к своему делу и мотивацию. Кроме того, Илья призывает не бояться ошибок, на них можно многому научиться, а страх перед ними лишь сковывает свободу действий.

При этом важно не забывать отдыхать — восстанавливать ресурсы необходимо каждому, особенно лидерам, от которых зависит вся эффективность проекта.

 

Фотографии: 1 — «Том Сойер Фест», 2 — Zoom Zoom Family, 3 — «Лето на заводе»